“Gracias a la innovación social un niño de Ecatepec en un centro RIA tiene acceso a mejor tecnología que un niño en una escuela privada de elite”, dice Mois Cherem, director general de Enova.

“La violación más común de los derechos humanos que vivimos en nuestra región tienen que ver con que los ciudadanos no tengan acceso a educación, salud o agua. Eso ocurre a diario”, dijo Cherem, por eso cree que los emprendedores sociales tienen que tener un papel importante en la sociedad. “Nacimos en entornos que nos permitieron desarrollarnos y algo que puede ser más importante, nos dieron la sensibilidad para entender que la solución de problemas sociales podía ser el propósito de nuestras vidas. Personalmente creo que eso nos obliga a crear oportunidades más justas para los demás”, explicó.

Añadió: “Si naces en México, tienes casi un 50% de probabilidades de ser pobre y 20% de nacer en pobreza extrema, mientras que el promedio de la OCDE es del orden del 11%”.

Cherem cree que los logros de este tipo de emprendedores se determinará por su trabajo, planeación y la construcción de una organización de alto impacto. “Trabajamos en zonas complejas, soportando fuerzas más allá de nuestro control. Por lo tanto, nuestra capacidad de adaptarnos a estas circunstancias externas, positivas y negativas, determinará el éxito de nuestros proyectos”, alertó a los futuros empresarios.

Como ejemplo de los frutos que puede dar una empresa social, el director general citó el caso de Iris, la primera niña invidente del estado de México que estudió en la Red de Innovación y Aprendizaje (RIA), los centros de Internet ubicados en zonas de alta criminalidad y bajo desarrollo económico que creó Enova.

“Al crear la RIA nos enfocamos todo el tiempo en impactar a la persona promedio: al niño que tendrá dificultades en Enlace o en PISA, a la señora que no tiene acceso a la tecnología. La historia de Iris me inspiró precisamente porque vi que la organización puede generar mucho más de lo que el equipo directivo determina”, ahondó.
¿Cómo se llega hasta ahí? Lo que hizo fue buscar personas dedicadas en cuerpo y alma a la misión, dispuestas a ir más allá de lo estrictamente necesario para impactar en la gente. Hay que añadir las herramientas para encontrar estos casos de éxito y la cultura de innovación que rige la compañía.

Cherem, elegido la semana pasada uno de los Emprendedores Mundiales del 2013 por la prestigiosa Schwab Foundation, puso en marcha 70 centros de enseñanza en 3 años. Logró incluir a 350 mil personas en la sociedad del conocimiento y graduar más de 100 mil personas. Su empresa social consiguió para los estudiantes jóvenes incrementar los resultados de la prueba Enlace en 8% en matemáticas y 7% en español después de 60 horas de clase. “Un niño de Ecatepec en un centro RIA tiene acceso a mejor tecnología que un niño en una escuela privada de elite”, concluye Cherem.

Apoyada por anfitriones como Pablo González Cid, CEO de Café Punta del Cielo, o Javier Okyusen, de Sala Uno, trata de romper estereotipos. No sólo busca hablar de mujeres: “Lo difícil de ser emprendedor es creer que sólo con la idea ya vale. Lo difícil es aterrizarla y hacerla realidad, es lo más difícil porque nadie cree en ti”, dice González Cid. Algo con lo que está de acuerdo Gilda Herrero, CEO de Impuestum: “Vas a crear algo novedoso, algo que la corriente actual muy posiblemente no apruebe”.

Dice Jennifer Beick, de la empresa de interiorismo Bauhaus que, entre sus amigas, son pocas las que trabajan y no las ve soñando con que pueden lograr más cosas. “Dicen: ‘dentro de un año a lo mejor voy a casarme o ser mamá’ y desde ahí se ponen un freno al éxito”. Para Liza Carrillo, creadora de la marca de ropa Vessel: “La mujer tienen muchos retos que cumplir, como madre y trabajadora, pero también puede ser emprendedora: Sky is the limit”.

En opinión de Javier Okyusen, “el problema es que todavía no se lo creen y las que se lo creen, se lo creen demasiado”. Pero Eric Descombes, CEO de la agencia de publicidad Young & Rubicam, admite que en los grandes corporativos, no ven a largo plazo las carreras de las mujeres. Para Tania Moss, creadora de la marca de joyas del mismo nombre, eso no debe ser una dificultad: “Antes que pedir a los hombres o a las compañías que nos vean diferentes, nosotras nos tenemos que ver diferentes”.

Al final, Victoria 147 nace para hablar de las que emprenden y son exitosas, para ser un ejemplo para hombres y mujeres. Y Enrique Vera. CEO de Sportium, lo tiene claro: “Emprender no es una opción, es una necesidad”.

V de Victoria. 1 de ser. 4 de balance. 7 de perfeccionamiento. Victoria 147 es una nueva organización que tiene como misión redefinir el concepto de mujer contemporanea, captando a mujeres conn impacto para ser su plataforma y comunicar sus inspiracionales casos de éxito. V147, creada por Ana Victoria García, surge como una necesidad de rebatir las cifras: “De las 500 empresas más significativas de México, sólo elo 3.6% están dirigidas por mujeres”, informa su fundadora.

Apoyada por anfitriones como Pablo González Cid, CEO de Café Punta del Cielo, o Javier Okyusen, de Sala Uno, trata de romper esterotipos. No sólo busca hablar de mujeres: “Lo difícil de ser emprendedor es creer que sólo con la idea ya vale. Lo difícil es aterrizarla y hacerla realidad, es lo más difícil porque nadie cree en ti”, dice Gonzalez Cid. Algo con lo que está de acuerdo Gilda Herrero, CEO de Impuestum: “Vas a crear algo novedoso, algo que la corriente actual muy posiblemente no apruebe”.

Dice Jennifer Beick, de Bauhaus que, entre sus amigas, son pocas las que trabajan y no las ve soñando con que pueden lograr más cosas. “Dicen: ‘dentro de un año a lo mejor voy a casarme o ser mamá’ y desde ahí se ponen un freno al éxito”. Para Liza Carrillo, creadora de la marca Vessel: “La mujer tienen muchos retos que cumplir, como madre y trabajadora, pero también puede ser emprendedora: Sky is the limit”.

En opinión de Javier Okyusen, “el problema es que todavía no se lo creen y las que se lo creen, se lo creen demasiado”. Pero Eric Descombes, CEO de Young & Rubicam, admite que en los grandes corporativos, no ven a largo plazo las carreras de las mujeres. Para Tania Moss, creadora de la marca de joyas del mismo nombre, eso no debe ser una dificultad: “Antes que pedir a los hombres o a las compañías que nos vean diferentes, nosotras nos tenemos que ver diferentes”.

Al final, Victoria 147 nace para hablar de las que emprenden y son exitosas, para ser un ejemplo para hombres y mujeres. Y Enrique Vera. CEO de Sportium, lo tiene claro: “Emprender no es una opción, es una necesidad”.

Uploaded by: brecha.org
Hosted: vimeo

Uploaded by: brecha.org
Hosted: vimeo

Uploaded by: brecha.org
Hosted: vimeo

“Darle tu número a alguien que estaba interesado en tu trabajo suponía que de repente te llamase a tu casa y contestase tu mamá”, cuenta José Antonio del Río, uno de los fundadores.

Su startup se puso en marcha gracias a un financiamiento de 20,000 dólares que reibieron del fondo Mexican VC, una agrupación de SIlicon Valley que apoya a los emprendedores mexicanos.

La idea de estos jóvenes mereció una mención honorífica de la edición de Emprededores 2012 de la revista Expansión y del sitio Cnnexpansión, que les reconoció como uno de los proyectos con menos de tres años de operación que tienen un buen futuro.

En el sitio web de Fontacto, los clientes eligen un número telefónico de la ciudad que quieran para recibir llamadas. El pago funciona por medio de créditos que se gastan a medida que el sistema redirecciona llamadas, lo cual, según Salazar, “permite un ciclo de ventas más corto que los modelos tradicionales”, como se explica en un artículo sobre ellos que publicó CNN.

Los emprendedores visitaron las oficinas del blog y pudimos charlar un buen rato con ellos.

Ahí aparecían algunos de los retos a los que se enfrentaba Fontacto. “La firma, que ya tiene 100 clientes, enfrenta un reto: “Tendrá que financiarse” en un país donde es incipiente la inversión de riesgo y sortear un monopolio que puede robarles la idea”, señala Marcus Dantus, director de Wayra México, la incubadora de empresas de Telefónica -que compite en México con América Móvil (Telcel)- y emprendedor en serie del sector de telecomunicaciones”.

Los fundadores de Fontacto sueñan con implantarse en el mercado de Estados Unidos y para eso ya diero el primer paso al convertirse en una de las tres empresas mexicanas en el programa de aceleración 500Startups en Mountain View, California.

Ahora que estoy en pleno proceso de emprender mi propio startup, me siento reflejada en cada una de esas minúsculas tortugas.  Primero deben usar todas sus fuerzas para romper su propio cascaron, esa armadura que las vio crecer y las protegió durante dos meses. Ahora deberán romperla para poder emprender su camino al mar.  El cascaron es como mis miedos y dudas que me habían funcionado hasta cierto punto para mantenerme a salvo pero ahora si quiero crecer y dar “el paso grande” requiero primero romper con aquel cascaron.  Incluso  el cascarón podría ser ese empleo seguro y confiable pero asfixiante del cual es tan difícil desprenderse.

Después de una exhaustiva lucha,  las tortuguitas logran romper el huevo y se quedan inmóviles, casi acabadas por el esfuerzo.  Mas de una noche me he quedado  postrada sobre el sofá, amaneciendo 6 horas después teniendo que alistarme para un nuevo día sin siquiera pasar por la cama…

Sin embargo después de un tiempo, las pequeñas se recobran y empiezan a tratar de llegar a la superficie, de pronto se rompe un hueco en la arena y empiezan a salir listas para emprender el último pedazo del camino al mar, y el mas difícil.

Se cree que estas minúsculas criaturas además de poseer un especie de GPS interno (que mas de una vez he deseado tener) se guían por luz y sonido.  La urbanización, las luces de carretera y las construcciones suponen un distractor fuerte y con tristeza encontré varias tortugas muertas sobre la carretera o disecadas en el camino, atraídas por las fuertes y brillantes luces artificiales. Las tortugas habían olvidado seguir el suave reflejo de la luna.  En más de una ocasión me han seducido los fuertes brillos perdiendo camino, perdiendo mi norte. También me remonta a dos principios que frecuentemente leo como razones comunes del fracaso de los negocios nuevos fracasan:

1. Localización inadecuada (y la sórdida imagen de las minúsculas tortugas aplastadas por  un enorme tráiler viene a mi mente), Y por redundante que parezca es evidente: si no emprendes la marcha de menos en dirección correcta tus posibilidades casi se nulifican…

2. Barreras de entrada bajas en el campo, por supuesto las bajas barreras de entrada pueden ser como esas luces brillosas pero suponen riesgos aun mayores y mayor inestabilidad.

Bueno, regresemos a las tortuguitas emprendiendo el último y más peligroso pedazo, de la arena al mar.

El éxito de este trayecto depende mucho de que las situaciones del entorno sean favorables: de noche hay menos calor, existen menos pájaros y otros predadores que las vean y la cubierta de la noche las acobija de cierta manera.  La similitud con los negocios es evidente, el clima económico, ataques de la competencia, etc. en ambos casos las tortugas y los negocios pueden ejercer poco control sobre el ambiente, pero tal vez no estaría de mas como lo hacen algunas tortugas, esperar a que anochezca…

Finalmente aquellas pocas tortuguitas que llegan al mar deberán aprender a nadar de inmediato y nadar en un lugar desconocido donde necesitarán 3 años para emerger ya como jóvenes tortugas, con más fuerza y resistencia.  Se estima que entre 1 de cada 100 tortugas nacidas  llega al agua…y una de cada 1000 llega a ser una tortuga adulta.

Parece que así pasa también con algunos negocios, sobreviven quien sabe pasar  desapercibidos  (mirando a su alrededor como el 90 % van cayendo) y de pronto ya tienen fuerza y algunos milagrosamente llegaran al ominoso parte aguas de los 5 años.

Las probabilidades no son alentadores pero mirar una tortuga adulta inspira permanencia, sabiduría, perseverancia.  Mientras me adentro en los mares inciertos de emprender un negocio he colocado sobre mi refri  a manera de pizarrón, la imagen de una anciana y sabia tortuga…

Uploaded by: brecha.org
Hosted: vimeo

“Hay gente en el sector cultural que quiere hacer cosas diferentes. Hace falta ser muy riesgoso”, advierte Víctor Hugo Celaya, fundador de Arto. Con ese espíritu, organizaron All City Canvas en DF, “un juego de las estrellas del arte urbano”, en el que los mejores artistas del mundo del grafiti pintaron las mejores paredes de la capital de México. “Al principio nadie creía que podía ser”. Y es que los grafiteros tomaron edificios como el Chihuahua de Tlatelolco; el hotel W en Polanco,  o el Paraguay, en el mercado de La lagunilla. “Era unir a la ciudad por el arte urbano”.

Celaya considera que ARTO rompió con All City Canvas un concepto internacional sobre cómo se obtiene dinero para realizar un evento de tamañas características. Usualmente se hace con fondos culturales, “pero nosotros hicimos la mezcla ganadora”, al contar con el apoyo del Munal, el Modo, galerías, y fundaciones.

La empresa, ubicada en la colonia Roma, es iniciativa de Celaya y sus dos hermanos. Dice que los tres tienen alma de artistas, pero su educación está basada en los negocios. “Cuando unes experiencia con gustos salen estos proyectos que generan interés para inversionistas”.

Para el fundador de ARTO, el arte urbano contemporáneo ya no queda en los nichos, forma parte de tendencia cultural. La corriente actual en México está guiada, según Celaya, por una generación de la adversidad. “Esa que lucha por muchos desperfectos: violencia, económicos, y sociales”. Artistas y ciudadanos marcados por una realidad ante la que no cierran los ojos.

Uploaded by: brecha.org
Hosted: vimeo